進入2026年，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）緊扣集團公司年度投產(chǎn)目標(biāo)，全面保障西北區(qū)域系統(tǒng)內(nèi)新能源項目建設(shè)物資供應(yīng)。

　　該公司嚴格對照物資集團質(zhì)量安全部管轄范圍劃分，系統(tǒng)梳理西北區(qū)域在建新能源項目執(zhí)行情況，建立“一項目一檔案”動態(tài)管理機制。針對系統(tǒng)內(nèi)中衛(wèi)、海西等重點項目，提前介入前期規(guī)劃，精準(zhǔn)鎖定主變壓器、風(fēng)機等關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)商產(chǎn)能，完善項目信息臺賬，確保從采購需求到物資交付全流程可追溯、可核查，為項目順利推進筑牢基礎(chǔ)。

　　同時，結(jié)合集團公司年度開工投產(chǎn)目標(biāo)，按季度、年度制定保供計劃，深入分析當(dāng)前保供形勢及存在的問題。針對采購成功率、供應(yīng)商履約能力、物流運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，成立專項指標(biāo)提升工作組。特別是在春節(jié)、五一等節(jié)假日期間，提前協(xié)調(diào)供應(yīng)商加急生產(chǎn)、調(diào)配運力，確保物資供應(yīng)“不斷檔”。在中衛(wèi)風(fēng)電項目中，已通過“三位一體”保供機制，確保主變設(shè)備提前10天供貨。

　　為壓實保供責(zé)任，該公司劃分責(zé)任區(qū)域，落實“項目到人、責(zé)任到人”工作機制。每個項目均明確具體負責(zé)人，形成“職能部門+省級項目部+現(xiàn)場項目部”三級聯(lián)動體系。通過建立保供應(yīng)急聯(lián)動網(wǎng)，強化項目單位、供應(yīng)商、運輸方、施工方四方協(xié)同，提升突發(fā)事件應(yīng)對能力。

　　自啟動保供工作以來，中水物資西安公司業(yè)務(wù)人員主動奔赴供應(yīng)商廠家及在建項目現(xiàn)場，核對實際設(shè)備生產(chǎn)進度、到貨情況，及時反饋并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題。在蒲城光伏項目中，將“保供協(xié)調(diào)部”直接搬到工地，實現(xiàn)問題當(dāng)場閉環(huán)，獲得項目單位及供應(yīng)商的一致認可。

　　下一步，中水物資西安公司將繼續(xù)以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加高效的舉措，全力以赴做好新能源項目物資保供工作，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實力量。

　　（中國水利電力物資西安有限公司  周啟星）