為全面落實(shí)大唐集團(tuán)公司長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)管理要求，中國(guó)水利電力物資西安有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中水物資西安公司”）聚焦二級(jí)長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)核心業(yè)務(wù)，圍繞長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)目錄管理、長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)需求調(diào)研、長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)方案編制、長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)實(shí)施與執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化流程管控，以標(biāo)準(zhǔn)化管理賦能采購(gòu)提質(zhì)增效。

　　嚴(yán)抓準(zhǔn)入管控，筑牢源頭防線。緊扣大唐集團(tuán)公司二級(jí)長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)制度體系架構(gòu)，針對(duì)長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，結(jié)合制度要求梳理審核要點(diǎn)，明確需嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展資質(zhì)篩查，從源頭把控供應(yīng)商準(zhǔn)入質(zhì)量，尤其重要設(shè)備要重點(diǎn)關(guān)注原材料供應(yīng)商的資質(zhì)審核，為長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)筑牢第一道防線。

　　構(gòu)建全周期框架，強(qiáng)化履約保障。在長(zhǎng)協(xié)履約評(píng)價(jià)板塊，重點(diǎn)針對(duì)履約跟蹤、動(dòng)態(tài)評(píng)估及結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，初步建立起“日常跟蹤+季度評(píng)估+年度復(fù)盤(pán)”的全周期評(píng)價(jià)框架，從配套服務(wù)滿(mǎn)意度、質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生頻率、質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重性等多方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，確保供應(yīng)商履約能力與服務(wù)質(zhì)量持續(xù)達(dá)標(biāo)，為長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)的穩(wěn)定性提供保障。

　　優(yōu)化應(yīng)急機(jī)制，提升響應(yīng)效能。緊急物資需求響應(yīng)作為保供預(yù)案優(yōu)化的核心重點(diǎn)，需及時(shí)根據(jù)各單位冬夏兩季、國(guó)家重大節(jié)假日保供高峰期及惡劣天氣、地理位置等特點(diǎn)，優(yōu)化二級(jí)長(zhǎng)協(xié)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，梳理出緊急物資申報(bào)、供應(yīng)商聯(lián)動(dòng)、快速配送等關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)。尤其對(duì)于出現(xiàn)的極端天氣，結(jié)合各單位的物資需求，針對(duì)緊急搶修、搶險(xiǎn)物資，及時(shí)開(kāi)通綠色通道，優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。

　　下一步，中水物資西安公司將以更規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)、更高效的響應(yīng)能力，持續(xù)強(qiáng)化二級(jí)長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)全鏈條管控效能，為區(qū)域電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的物資保障。

　?。ㄖ袊?guó)水利電力物資西安有限公司 王馨晨）