一季度，蘇晉塔山發(fā)電公司錨定年度目標，凝心聚力、攻堅克難，堅持以實干擔當的確定性應對外部形勢的不確定性，扎實推進各項生產經營工作。發(fā)電量較計劃值超發(fā)2億千瓦時，營業(yè)收入、利潤、供電煤耗等主要經營指標超額完成序時進度，以實干實績順利實現首季“開門紅”。
 
　　安全管控持續(xù)穩(wěn)定夯基礎
 
　　公司牢固樹立“安全就是效益”發(fā)展理念，始終把安全生產擺在首位，高位統(tǒng)籌、系統(tǒng)謀劃，以安全一號文部署全年安全工作，制定了10個方面29項重點任務，實行“一月一重點”清單化推進，層層壓實全員安全生產責任。一季度開展3次專項安全隱患大檢查，累計排查一般隱患30項，到期整改率100%。嚴格落實外委單位“一項目一管理、一項目一檔案”要求，全面推行外委人員“一人一碼、全程溯源”精準管控，強化高風險作業(yè)現場全過程、全流程旁站監(jiān)督管控，突出抓好外委外包項目安全管理與現場管控。實現了機組“零非停”、環(huán)保“零事件”、人員“零傷害”的安全目標。
 
　　效能提升精準發(fā)力挖潛能
 
　　生產系統(tǒng)積極應對機組低負荷運行形勢，編制專項技術措施，扎實開展“防非停”專項治理，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，緊抓機組參數精細化調整，科學優(yōu)化250MW-400MW負荷段協(xié)調控制，一季度主再熱汽溫均值突破567℃，3號機組C修后漏風率降至6.5%以下。檢修部門堅持“大缺陷不過天，小缺陷不過夜”，加強消缺全過程監(jiān)督，總體消缺率保持98%以上，樹立“假期不停工、調停即檢修”導向，充分利用春節(jié)及機組調停窗口，優(yōu)質完成3號機組C修、4號機組停備臨修，修后機組運行參數良好，設備可靠性得到顯著提升，實現了機組安全穩(wěn)定高效運行的良好局面。
 
　　經營管控靶向施策增效益
 
　　聚力聚焦電力現貨市場，統(tǒng)籌電量、電價、煤價聯(lián)動調控，動態(tài)調整邊際成本，持續(xù)優(yōu)化機組啟停調峰與出力策略，精準捕捉高價發(fā)電時機，科學規(guī)避低價運行虧損，不斷提高機組利用小時的含金量，一季度全口徑電價顯著高于中長期簽約電價。密切跟蹤燃煤市場價格走勢，科學把握采購時機，統(tǒng)籌優(yōu)化煤源結構，在保障燃煤穩(wěn)定供應的前提下，實現入廠煤標煤單價同比下降137元/噸。全方位強化成本管控，深挖內部降本潛力，從生產服務、物資采購、費用管控等各個環(huán)節(jié)從嚴把關、多措并舉降低經營成本，檢修技改、物資采購、財務費用、管理費用壓降均取得顯著成果，公司經營質效和市場競爭力持續(xù)提升。
 
　　下一步，公司將以首季“開門紅”為新起點，總結經驗，乘勢而上，持續(xù)鞏固安全生產穩(wěn)定態(tài)勢，深化節(jié)能挖潛增效舉措，全面提升經營管理水平，以更飽滿的斗志、更務實的作風，全力沖刺全年各項目標任務，為集團能源板塊高質量發(fā)展貢獻塔電力量。