今年以來(lái)，河北華電石家莊裕華熱電有限公司黨委堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司、河北分公司各項(xiàng)決策部署，深入推進(jìn)“黨建賦能‘先鋒領(lǐng)跑’助力發(fā)展提速”黨委書(shū)記領(lǐng)銜項(xiàng)目，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以“黨建紅”引領(lǐng)“精益藍(lán)”，在降本增效、精益管理等方面取得階段性突破，奏響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)樂(lè)章。
       黨建引領(lǐng)筑根基，頂層設(shè)計(jì)明方向。該公司黨委進(jìn)一步提高政治站位，統(tǒng)籌謀劃全局，將“書(shū)記領(lǐng)銜”項(xiàng)目納入2025年“四力四推”黨建工程創(chuàng)一流重點(diǎn)工作，構(gòu)建“書(shū)記領(lǐng)銜、部門(mén)落實(shí)、黨員帶頭”的三級(jí)責(zé)任體系。黨委多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議部署推進(jìn)，明確責(zé)任分工，從政治高度謀劃項(xiàng)目發(fā)展路徑，把黨組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目攻堅(jiān)的強(qiáng)大動(dòng)力，確保項(xiàng)目推進(jìn)與企業(yè)戰(zhàn)略同頻共振。
       支部攻堅(jiān)顯擔(dān)當(dāng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)提升。該公司各黨支部將項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)納入支部工作清單，實(shí)現(xiàn)黨建與項(xiàng)目進(jìn)度“同部署、同考核”。在生產(chǎn)一線設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊(duì)”，黨員亮身份、亮承諾、亮業(yè)績(jī)，帶頭突破技術(shù)瓶頸。今年以來(lái)，生產(chǎn)一線黨員技術(shù)骨干帶頭團(tuán)結(jié)廣大職工高質(zhì)量完成1號(hào)機(jī)組大修工作，成功開(kāi)展機(jī)組通流改造、優(yōu)化機(jī)組AGC控制邏輯等創(chuàng)新技改項(xiàng)目，機(jī)組效率和靈活性大幅優(yōu)化。根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況，積極拓展工業(yè)蒸汽新用戶(hù)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)黨員骨干結(jié)合電力現(xiàn)貨市場(chǎng)峰谷價(jià)格走勢(shì)，進(jìn)一步摸索推行分時(shí)汽價(jià)的可行性，推動(dòng)價(jià)格引導(dǎo)錯(cuò)峰用汽模式，確保工業(yè)效益熱占比再上新臺(tái)階。
       降本增效出實(shí)招，成本管控見(jiàn)真章。堅(jiān)持在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上抓經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)效，持續(xù)強(qiáng)化預(yù)算過(guò)程管理，引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)密切配合，及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的成本支出情況，把控預(yù)算整體方向，分析預(yù)算偏離原因并采取相應(yīng)管控措施將指標(biāo)拉回正軌。動(dòng)態(tài)優(yōu)化公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度預(yù)算分解及提質(zhì)增效實(shí)施方案，通過(guò)每日生產(chǎn)例會(huì)、周例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等載體，通報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化和對(duì)標(biāo)情況，對(duì)月預(yù)算、周預(yù)算、日利潤(rùn)做精準(zhǔn)把控，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本在可控范圍，推動(dòng)全年利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
       下一步，裕華公司黨委將持續(xù)深化“黨建+精益管理”模式，把黨組織政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為成本管控、提質(zhì)增效的實(shí)戰(zhàn)能力，全力以赴向全年登高目標(biāo)沖刺，用高質(zhì)量黨建賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，續(xù)寫(xiě)精益管理與黨建融合的新篇章。