1月14日，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）正式將之前的“招標管家”服務模式進行再升級，該項舉措在近期延安項目中取得積極成效。

　　在以往的工程項目采購中，設計與采購環(huán)節(jié)往往呈串聯(lián)方式展開。設計單位獨立完成全套技術方案與圖紙后，采購部門再依據(jù)既定設計文件啟動招標采購程序。導致設計階段更側重于技術參數(shù)的實現(xiàn)與規(guī)范符合，對設備材料的市場成熟度、供應商資源分布、制造周期、成本構成以及采購合規(guī)性要求等現(xiàn)實約束條件考量相對不足。為破解這一管理痛點，中水物資西安公司將服務關口前移，選派經(jīng)驗豐富的招標采購項目經(jīng)理與延安項目技術團隊一同進駐項目設計院，形成聯(lián)合工作組，在設計方案構思、技術路線比選、設備材料選型的初始階段，便深度參與技術討論與方案制定會議。

　　通過工作模式的轉變，壓縮了無效等待時間，將采購所需的招標策劃、文件編制等核心準備工作融入設計周期，消除了傳統(tǒng)模式下設計完成后采購啟動前的“空檔期”，實現(xiàn)了設計方案的“可采購性”優(yōu)化，從源頭上避免了后續(xù)采購環(huán)節(jié)可能遇到的問題，降低了技術澄清、方案變更等情況的發(fā)生，增強了采購計劃的預見性與精準度，前端深度參與，采購部門能更早、更準確地把握采購范圍、技術需求、預計時間節(jié)點，從而制定出更科學、更貼合項目實際需求的采購計劃與策略。

　　延安項目已完成招標采購的項目成功率達100%，采購前期準備時間平均縮短約15天，采購計劃準確性也大幅提高。

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